Приглашаем Вас принять участие в ТРЕНИНГЕ:

СОВРЕМЕННЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
27 - 28 февраля 2012 г. Санкт-Петербург

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ:
1.Компетентность руководителя.
Основные техники деловой коммуникации
Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными
Стили руководства
Методы экспресс-диагностики сотрудников
2.Функции менеджера в организации
Основные функции менеджмента
Цель распределения функций
Пирамида навыков менеджера Что нужно знать для оперативного управления
Понятие, основные виды и методы планирования Планирование работы отдела (подразделения, фирмы)
Взаимосвязь функций Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей
За что платят менеджеру (зона ответственности)
3.Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных:
Целеполагание как основа любой деятельности
Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
Основы профессиональной деятельности управленца Чем именно мы управляем Что такое управление
4.Управление персоналом
Делегирование полномочий, ответственность и полномочия Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем
Что можно и что нельзя делегировать
Организация повседневной деятельности сотрудников Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов Правила, отчетность, стандарты и результаты
Организация и координация процесса работы отдела
Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
Лидер и менеджер - в чем различие
Как не стать заложником подчиненных
На чьей стороне играем
Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными Стили управления Матрица ситуационного руководства
5.Организация исполнения
Пошаговая методика
Технологии постановки задач: инструктирование
Классификация задач сотрудников
6.Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности
Методы управления в подобных ситуациях
Способы определения и развития потенциала подчиненного
7.Практика управления
Как оперативно получить обратную связь?
Выявление сбоев и их причин
Информирование подчиненных (информационные тромбы?)
Возврат и корректировка планов
Регулирование: аварийное и системное
Контроль повседневной деятельности подчиненных
Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
8.Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными
9.Мотивация подчиненных: практические способы и методы

Дополнительнуюинформациюисправкиможнополучитьпотелефону:
(812)6421247

ЗaнятияпрoйдyтвцeнтрeCaнкт-Пeтeрбyргaвтечениедвyxднeй
c10:00дo18:00cпeрeрывaминaкoфe-брeйкиoбeд
Дляпoлyчeнияпoлнoйпрoгрaммыиycлoвийyчacтияcвяжитecьcнaмипo
тeлeфoнyвCaнкт-Пeтeрбyргe:(812)6421247